Ha gondolkodik kezdve egy kis üzlet, akkor valószínűleg már tudja, mi az üzleti terv és hallottuk, hogy szükség van rá. De igazán megérteni a célja az üzleti terv? Nem is igazán számít, ha egy a kisvállalkozások? És hogyan lehet létrehozni egy kis üzleti tervet, amely valóban hasznos? A bevezetés és tippek alábbi megalapozza kialakítandó hatékony kis üzleti tervet az új üzlet.
Table of Contents
Small Business tervek magyarázata
A legegyszerűbb formájában, üzleti terv olyan dokumentum, amely felvázolja az alapjait a dolgára, a termékek és szolgáltatások; a piac céloz; A célok van az Ön üzleti; és hogyan fogják elérni ezeket a célokat.
Az üzleti terv egyike a számos jelentős tervek akkor van, ha kezdő vállalkozás, a többi marketing terv és pénzügyi tervét. Az üzleti terv kell húzni mindhárom tervek együtt, amely magában foglalja eleme a marketing terv, és a pénzügyi terv egy átfogó dokumentum. Gondoljunk csak az üzleti terv, mint egy térkép, vagy tervrajz, amely végigvezeti az üzleti az indítási fázis létrehozása révén, és végül az üzleti növekedést.
Miért tényleg szükség van egy üzleti terv
Sok oka van annak, hogy miért kell egy üzleti tervet, de ezek okok eltérőek a típusú üzleti kezdik, és hogyan kívánja használni az üzleti terv. De a közös szál valamennyi vállalkozás számára, hogy az üzleti terv szükséges.
Végtére is, hogyan tud kap az üzleti indult és virágzó nélkül, bármilyen típusú írásbeli tervet, hogy segítsen?
Néhány ok, amire szükség van egy kis üzleti tervet, amely lehet Önre a következők:
- Az üzleti terv szükséges, ha megy, hogy alkalmazza a banki hitel, szurok az üzleti befektetők, vagy hogy egy üzleti partner.
- Ön nem igazán tudja, hogy jogosult az üzleti ötlet megértése nélkül a célpiac, kutatja a verseny, és a kutatók egy megvalósíthatósági elemzés – minden részében egy üzleti tervet.
- Egy jó kis üzleti terv nem csak felvázolja, hogy hol van és hol akar lenni, hanem segít azonosítani a konkrét intézkedéseket meg kell venni, hogy ott.
- Az üzleti terv nyújthat lényeges háttér-információkat az üzleti, stratégia, és a kultúra az alkalmazottak, beleértve a vezetők és az alkalmazottak, mint a vállalkozás növekedésével.
- A pénzügyi szakasza az üzleti terv alapja lehet az üzleti költségvetés és hasznos eszköz kezelésére pénzforgalom havonta.
Szóval, tudod, hogy van egy üzleti tervet. A következő kérdés, hogy fontolja meg, hogy milyen típusú terv a legjobb választás a kis üzlet.
Hagyományos Üzleti tervek vs. Egy oldalas üzleti tervek
Vannak valójában sokféle üzleti terveiket, beleértve az induló tervek, belső tervezési dokumentumok, stratégiai tervek, operatív tervek és üzleti tervek létre, hogy a növekedést. Minden ilyen típusú üzleti tervek eltérő célokat, de az összes ilyen változat valamelyikébe sorolhatók két fő formában – a hagyományos üzleti terv (más néven formális vagy strukturált) vagy egy egyszerűsített üzleti tervet (gyakran nevezik szegény vagy egyoldalas üzleti terv).
A hagyományos üzleti terv, amit a legtöbb kisvállalkozás tulajdonosa gondol (és gyakran a félelem), ha meghallják a „üzleti terv”. Ez általában egy hosszú és nagyon formális dokumentum, amely a hatalmas mennyiségű információ, és elég nyomasztó számos új üzleti tulajdonosok.
A hagyományos üzleti terv általában a következő részekből áll:
- Összefoglalás: A csúcspontja a legfontosabb információkat a dokumentum (amennyiben ez az egyetlen szakasz előtt olvassa döntés születik).
- Cég leírása: Hol találhatók, milyen nagy a társaság, a jövőkép és a küldetés, amit csinálsz, és mit remél elérni.
- Termékek vagy szolgáltatások: Mit árul hangsúlyt fektetve az értéket kíván nyújtani az ügyfelek vagy az ügyfelek.
- Piacelemzés: A részletes áttekintést az ipar kíván eladni a terméket vagy szolgáltatást, és egy összefoglaló a célpiac és a versenyt.
- Marketing stratégia: Vázlatos, ahol a vállalkozás illeszkedik a piacon, és hogyan fog kerülni, hirdetni és eladni a terméket vagy szolgáltatást.
- Vezetői összefoglaló: hogyan cége strukturált, aki részt vesz, és hogy az üzleti kezelik.
- Pénzügyi elemzés: Részletek finanszírozását az üzleti most, mi lesz szükség a jövőbeli növekedés, valamint egy becslést a folyamatos üzemeltetési költségek.
A nem túl jó hír az, hogy a hagyományos üzleti terv hosszú időt vesz igénybe, és hatalmas mennyiségű kutatás befejezéséhez. A jó hír az, hogy nem minden üzleti igények egy hagyományos üzleti tervet. Ez elvezet minket a második üzleti terv formátumban – az egyszerű vagy egyoldalas üzleti tervet.
Az egy oldalas üzleti terv egy modern és rövid üzleti terv, amelyek segítségével úgy ahogy van, vagy mint egy kiindulási pont a hagyományos üzleti tervet. Bár ez egy karcsúbb változata a hagyományos üzleti terv, akkor is kell, hogy információkat gyűjtsön a kifejezetten az üzleti érdekében hozzon létre egy tervet, amely valóban hasznos az Ön számára. Légy kész arra, válaszoljon az alábbi kérdésekre, amikor létrehozza az egyszerűsített üzleti terv:
- Vision: Mit létre? Mi lesz az üzleti néz ki, mint egy év, három év, és öt év múlva?
- Mission: Mi a küldetés? Miért kezdő a szakmában, és mi a célja?
- Célok: Vannak az üzleti célok tekinthetők SMART célokat? Hogyan fogja mérni sikert a célok elérésében?
- Stratégiák: Hogyan fogja építeni az üzlet? Mit fog eladni? Mi az Ön egyedi értékesítési javaslat (azaz, hogy mi teszi a vállalkozás eltér a versenyben)?
- Induló tőke: Mi a teljes összeg az induló tőke meg kell indítani a vállalkozás?
- Várható költségek: Mit megbecsülni céged folyamatos havi költségek lesznek után azonnal indítani, három hónap, hat hónap és egy év?
- Kívánt Jövedelem: Mit előre céged folyamatos havi jövedelem lesz azonnal indítás után, három hónap, hat hónap és egy év?
- Akcióterv: Milyen konkrét teendőket és feladatokat meg kell befejezni most? Mik a jövőbeli mérföldkövek? Mit kell elvégezhetjük e mérföldkövek teljesítése érdekében a célok?
Miután válaszolt minden kérdésre, akkor van egy működő üzleti tervet, amely segítségével azonnal elkezdi akció az üzleti életben.
Eszközök, hogy segítsen létrehozni egy jobb Small Business Plan
Létrehozása üzleti terv elviszi osztatlan időt és figyelmet, de vannak az üzleti tervezés álló eszközöket, hogy segítsen a folyamat hatékonyságának, sokan közülük ingyenesen elérhető. Vannak sablonok állnak rendelkezésre, többek között egy egyszerű üzleti terv sablon és a hagyományos üzleti terv sablon . Van számos üzleti terv útmutatók állnak rendelkezésre, beleértve a videót az üzleti tervezés oktatóanyagok .
És ne felejtsd el minden-az-egyben az online eszközök, mint például az SBA Üzleti terv Szerszám és szolgáltatások, mint a RocketLawyer hogy elvegye sok idő szükséges formázni, és megszervezni az üzleti tervet. Amint elkezded a kis üzleti terv, fedezze fel ezeket további üzleti tervezési eszközök, hogy hogyan lehet egyszerűsíteni a folyamatot még tovább.
Egy hiba, hogy sok kisvállalkozás tulajdonosa teszi, hogy létrehoz egy üzleti tervet, mert azt mondták, hogy szükség van egy, majd teljesen megfeledkezve róla. Miután már az üzleti tervet készíteni, úgy vélik, hogy egy belső eszköz használata folyamatosan a vállalkozás, azt fel kell frissíteni, ha szükséges, így továbbra is a jelenlegi. Ne feledje, hogy a leghatékonyabb kis üzleti tervek azok, amelyeket használnak, mint egy élő dokumentum az üzleti, amely segít a döntések és tartsa meg az üzleti pályán.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.