Olvasva ezeket a közös üzleti terv hibákat, mielőtt írsz egy teszi a feladat sokkal könnyebb -, és adja meg az új üzleti vállalkozás sokkal nagyobb esélyük van a sikerre.
A leggyakoribb üzleti terv hibák:
Table of Contents
- 1 1) Nem törődve azzal, hogy írni.
- 2 2) nem egyértelmű, mi a célja az üzleti tervet.
- 3 3) Mivel nem világos üzleti modell.
- 4 4) Nem tesz eleget a kutatás.
- 5 5) figyelmen kívül hagyva a piaci viszonyoktól.
- 6 6) Nem csinál egy alapos előkészítése kifizetését.
- 7 7) beállítása az üzleti terv félre, miután megírta.
- 8 Emlékszem, hogy nem minden üzleti terv Worth Szakipari
1) Nem törődve azzal, hogy írni.
Ez messze a leggyakoribb hiba. A vállalkozók cselekvők így természetes, hogy szeretné, hogy a dolgokat, és kap őket tenni – különösen akkor, ha egy ötlet, hogy ők izgatott zümmögő körül a fejüket.
De aki még nem hallott a mondás: „Aki nem tervezi azt tervezi, hogy nem?” És ez a sorsa szinte minden üzleti valaki elkezd nélkül az üzleti terv; hiba. Tehát igen, meg kell írni egy üzleti tervet.
Nem feltétlenül kell egy teljes körű hivatalos változata az üzleti terv szakmailag csomagolva kötőanyagot (lásd a következő pont, cél), de nem kell, hogy legyen.
2) nem egyértelmű, mi a célja az üzleti tervet.
Az üzleti terv lényegében egy megoldást a problémára, a probléma, hogy hogyan is fog fordulni a látását egy sikeres üzlet megvalósításában.
Akkor miért készítenek üzleti tervet? Vajon meggyőzni a potenciális hitelező, hogy kapsz egy üzleti hitel? Vonzza a befektetőket? Kitalálni, hogy ha az új üzleti ötlet már valóban lehet alakítani egy életképes üzleti? Tálaláskor a tervezetet a sikeres üzembe helyezés?
A cél az üzleti terv befolyásolja mindent mennyiségű kutatás annyit kell tennie, amit a formában a kész terv fog kinézni (és mit fog tenni vele).
Ha az összes kívánt kell tennie, hogy megtudja, ha egy üzleti ötlet egy jó, hogy lehet érdemes dolgozni egy üzleti tervet arról, használja az öt kérdésre kell mondani, ha az üzleti terv ötlete megéri.
3) Mivel nem világos üzleti modell.
A sikeres üzlet, hogy a nyereséget.
Úgy csodálkozom, hogy hány ember, aki elkezd kisvállalkozások nem úgy tűnik, hogy megértsék ezt az alapvető tényt – vagy hihetetlenül képzett figyelmen kívül hagyva azt.
Tervezés eladni valamit nem üzleti modell; Egy üzleti modell egy tervet bevételt meghaladó a kiadásokat. Tudod, hogy a legjobb egérfogó a világon, de ha ez Önnek 90 $, hogy minden egyes ember, és csak akkor hajlandó fizetni 10 $ egy, nincs értelme, hogy csinálja, mint egy üzlet.
Minden eszközzel, ha biztosítja az Ön számára a személyes elégedettséget és úgy érzi, a költségek méltányos, csináld. Ellenkező esetben, felejtsd el, és lépni egy üzleti ötlet, amely nem rendelkezik potenciális nyereség.
Szakmai és szolgáltató vállalkozások lehet igazi zsákutca csapdák, ha nem világos üzleti modell létrehozása. Ha ez a fajta üzleti kezded, CJ Hayden elmagyarázza, hogyan kell létrehozni jövedelmező üzleti modell ilyen vállalkozások Is Your Business Model Broken?
4) Nem tesz eleget a kutatás.
Az üzleti terv csak akkor lesz olyan jó, mint a kutatás raksz bele. A válasz a központi kérdése „Vajon ez a munka?” meg kell találni a választ egy egész sor más kérdést, az „Mik a jelenlegi tendenciák ebben az iparágban?” a „Hogyan fog ez az üzleti pult, amit a versenytársak csinálnak?” És minél teljesebb a választ a kérdésekre, a jobban felkészült leszel, hogy vagy elindítja az új üzlet, vagy elhalasztják az ötlet, és kész.
Minden szakasz, az üzleti terv lesz szüksége a kutatás, kivéve a Összefoglalás. Szerencsére sok a szükséges kutatási lehet tenni az interneten, de nincs szerzés körül a tény, hogy az üzleti terv megírásához egy csomó munka.
Ha megy, hogy elkezdjük a Kanadában található, megtalálod az én üzleti terv megírásához sorozat különösen hasznos, mivel az utasítások írásban egyes szakaszain az üzleti terv tartalmazza javaslatokat forrásokat, hogy segítsen megtalálni a szükséges információt.
5) figyelmen kívül hagyva a piaci viszonyoktól.
Te, és mit akar csinálni csak az egyik fele az egyenlet a kiindulási a sikeres üzlet. A piac többi.
Azt mondtam (és írásbeli) ezt sok-sok idő, de érdemes megismételni; akkor a legjobb terméket vagy szolgáltatást az egész világon az eladó, de ez nem számít, ha senki sem hajlandó megvenni.
Ez az egyik alapkőzet, nem átruházható piaci valóságot.
Tehát fontos, hogy piaci próbának a terméket vagy szolgáltatást, mielőtt megpróbálja alapítani üzleti eladását.
Ha szeretné eladni termékeket, próbálja eladták őket a helyi helyszínek, mint például a gazdálkodók vagy bolhapiac és helyi kiállítások, értékesítés kis tételekben az online eBay-en keresztül, vagy Etsy, a fókuszcsoportok felmérni érdek, vagy ad ki ingyenes mintákat és összegyűjtése az emberek visszajelzést róluk.
Ha szeretné eladni szolgáltatások, felmérések érdeklődésére számot vagy fókuszcsoportok is jól működik. Do-It-Yourself Piackutató elmagyarázza, hogyan lehet csinálni a saját piackutatás, beleértve a tippeket tervezése felmérések és kérdőívek.
A verseny egy másik piaci valóság, amelyet meg kell megfelelően foglalkoznak az üzleti tervet.
Nem elég, hogy csak rámutatni, hogy kik ők; meg kell vizsgálni, hogy milyen verseny során, és magyarázza konkrétan hogyan fogsz ellensúlyozni, hogy mit csinálnak, hogy megnyerjük a piaci részesedés.
És van, hogy győződjön meg arról, figyelembe veszik az összes versenyt. Ne gondoljunk csak azok a versenyzők működő pontosan ugyanolyan vállalkozások; úgy gondolja, oldalirányban is kell róla, hogy azonosítsák a versenytársai. Például egy leendő virágbolt nem csak versenyző egyéb virágüzletek egy adott területen; ez is versenyez az összes többi helyi vállalkozások, hogy eladja virágok, köztük élelmiszer boltok és nagy doboz kiskereskedők és az online virág eladók.
Ez nem jelenti azt, hogy felsorolni minden potenciális versenytárs üzleti tervet, és magyarázza meg, hogyan fogjuk nyerni a versenyt velük, de nem kell felsorolni, és magyarázza el, hogyan fogsz foglalkozni a lehetséges veszélyek minden típusú verseny legalább.
6) Nem csinál egy alapos előkészítése kifizetését.
Ha megnézzük a megírása Pénzügyi Terv § Az üzleti terv, akkor láthatja, hogy kell összerakni három pénzügyi kimutatásokat;
- az eredménykimutatásban,
- A cash flow előrejelzés
- és a mérlegben.
Ehhez meg kell, hogy kitaláljuk, hogy mennyi pénzt kell kezdeni, és működteti a vállalkozását, és kitalálja, hogy mennyi pénzt az új üzleti hozza során a működés első évében.
Két gyakori hiba az emberek, hogy ha ők kezelése ebben a szakaszban az üzleti tervet.
Az első, hogy nem reális a költségeket. Az emberek gyakran hagyja ki költségei teljes egészében vagy alábecsülik a költségek bizonyos költségeket. Aprólékos kutatás megakadályozza ezt a hibát.
A második, hogy túlságosan optimista az új üzleti kilátásait. Persze, te abban a reményben az új üzlet jól fog. Ön nem dönt, hogy indítsa el másképp. De nem hagyja, hogy az optimizmus vezet, hogy hozzon létre túlságosan rózsás cash flow előrejelzések.
7) beállítása az üzleti terv félre, miután megírta.
Ha írsz egy üzleti tervet, használja azt, hogy a hitel, és soha nem nézd meg újra, akkor pazarolja a legtöbb értéket. Az üzleti terv csak az, hogy; egy tervet, milyen az új üzlet sikeres lesz.
Kezeljük úgy, mint az új üzlet az első tervezési dokumentumot és ahogy mozoghat az indítási időszakban, és azon túl, szerkesztése, és adjunk hozzá, ha szükséges. Egy pár jó első kiegészítéseket az üzleti tervet a Vision nyilatkozat és a Küldetés; létre ezeket megszilárdul a célok és győződjön meg róla, nem kap mellékvágányra.
Az eredeti üzleti terv is hasznos hivatkozási dokumentum, ha csinálsz a folyamatban lévő üzleti tervezés vállalat sikeres működéséhez igényli. Lásd például a Quick-Start tervezés kisvállalkozások számára útmutatást, hogyan kell létrehozni egy cselekvési tervet a kis üzlet.
Emlékszem, hogy nem minden üzleti terv Worth Szakipari
A válasz arra a központi kérdésre, hogy „Vajon ez a munka?” nem mindig pozitív.
És ez jó. Ez azt jelenti, az üzleti terv végzi a feladatát mutatja meg, hogy egy üzleti ötlet érdemes csinálni, és mentse meg a potenciálisan hatalmas mennyiségű pénzt és időt.
De általában, ez a felfedezés során fordul elő közös munka során egy üzleti tervet, és nem a végén. És ez az idő, hogy lépjen ki a fejlődő adott tervet.
Ha rájössz, például, hogy a piacon a tervezett termék telített munka közben a Competitive Analysis szakasz, az üzleti terv, nincs értelme hordozója és hogy a baj előállítására pénzügyek -, hogy a ló nyerte” t futtatni, és az idő sokkal jobban töltött jön egy másik üzleti ötlet, hogy lehet működőképes.
Kitartás és eltökéltség nagy vonások a vállalkozók számára, hogy rendelkezzen -, amíg nem alakulnak ostoba kitartás és tartsa meg a véghez, amit lehet véghez. Ez lehet a legrosszabb üzleti terv hibát minden.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.